Gestión de Personal

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Una mirada General

En la actualidad, las ofertas y demandas de los recursos bienes o servicios son más exigentes, pues los medios de comunicación, las estrategias empresariales, la búsqueda por el mejoramiento de la calidad, la globalización y el consumismo han hecho que las empresas en el día a día logren los objetivos propuestos para obtener más ganancias.

No obstante para alcanzar dicho éxito, se hace necesario, tener líderes sensibles, flexibles al cambio y dispuestos para quienes acompañan los procesos empresariales (empleados) de tal manera que se sientan a gusto con lo que hacen. En este sentido, existe en las empresas un componente denominado la Gestión de Personal.

La gestión de personal según Trebilcock, Anne citando a Ferris, Rosen y Barnum (1995) “es la función que se dedica a gestionar las personas dentro de la empresa, concretamente en lo que se refiere a la adquisición, retención y desarrollo de los recursos humanos en la organización (…) uno de los campos de esta actividad, ha pasado de ser una función de mantenimiento, supeditada a la de las relaciones industriales, a adquirir una importancia fundamental para la eficacia de una organización”

No obstante, la gestión de personal requiere de una previa administración de personal , que se considera como un área interdisciplinaria que tiene como objeto de estudio la acción, la administración de las personas que se encuentran vinculadas de manera directa o indirecta con las empresas a partir de los objetivos y dimensiones laborales que sean necesarios abordar y las competencias laborales de los mismos.

En este sentido y según PIGORS, Paul y MYERS, Charles A.(1979), la administración de personal, son códigos de organizar y tratar a los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos logre alcanzar los objetivos y obtener la mayor realización personal, además de permitir que las habilidades y destrezas se desarrollen de la mejor manera en los lugares diferentes lugares de trabajo.

Por ello la gestión de personal, engloba la selección de personal adecuado teniendo en cuenta las necesidades de una empresa, la contratación, la formación de quien se empleará donde se orienten los objetivos misionales y conductos regulares.

Para alcanzar todo este procedimiento, es necesario seguir estrategias empresariales, que faciliten la gestión de personal y posibiliten el éxito en la selección. En este sentido se hace necesario tener presente según la OIT , 5 estrategias de aplicación: Planeación, organización, integración, dirección y control.

La planeación, busca orientar una meta o camino bajo un conjunto de actividades, es decir desarrolla planes o acciones para alcanzar los objetivos trazados a nivel empresarial.

La organización, asigna entonces acorde a las competencias de los empleados, las actividades, coordina y establece las actividades a demás que traza límites según las áreas de desempeño, y delega a quien coordina las diversas gestiones a través de canales de comunicación asertivos.

La integración busca, que un equipo interdisciplinar, selecciones acorde a las necesidades empresariales el tipo de personal a elegir.

La dirección, lleva a que se tengan órdenes estratégicos en las áreas de desempeño empresarial.

Y finalmente el control, es un mecanismo también de evaluación constante, así busca monitoreo, pruebas de calidades en los niveles de producción, alternativas de solución ante las diversas acciones de contingencia.

Estas pautas tienen grandes ventajas a nivel empresarial, pues permite el mejoramiento organizacional a través del control, planificación y gestión de los recursos humanos. Brinda claridad a los empleados en las diversas actividades a desempeñar al interior de la empresa. Mejora el clima laboral. Los sistemas salariales son consecuentes a las competencias adquiridas por quien labora y a su vez son correspondientes a la actividad. Incrementa la motivación entre los compañeros de trabajo por ende, mayor integración en quienes conforman un equipo de trabajo.

No obstante muchas veces la gestión empresarial, atrae como consecuencia o aprendizaje, la resistencia al cambio, toma de decisiones que requieren mayor grado de responsabilidad y complejidad, limita la creatividad producto del límite de las reglas, no se planifican algunas situaciones de carácter inesperado, y puede ocasionar confusión si no hay definiciones concretas de conductos y acciones a desempeñar en los procesos.

Finalmente, el éxito empresarial siempre se debe a una constante evaluación de los desarrollo de productos, bienes o servicios materiales o inmateriales, por ello se debe hacer conciencia de los comentarios externos e internos que ponen en tela de juicio la calidad del producto a suministrar y replantear de manera creativa acciones de mejoramiento en la calidad.

Gestión de Personal

martes, 27 de mayo de 2014

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